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金蝶加速执行产品领先战略

发布时间:2020-02-19 20:23:53 阅读: 来源:脚踏阀厂家

7月12日,金蝶国际软件集团在深圳总部召开2004年中期员工大会,在总结了上半年取得的成绩后,提出了下半年“整合聚焦 重点突破”的经营指导方针,力求深化变革,加速执行产品领先战略,力争在2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商,并快速向在2010年成为世界企业应用软件十强的目标迈进。

回顾上半年,金蝶的营业额和利润均取得了良好的增长,而且在产品技术层面取得了一系列进步和突破:完成了旗舰产品K/3 ERP的多语言版开发,为产品国际化打下了坚实的基础;金蝶BOS(商业操作平台)在金蝶的新一代高端管理软件产品EAS中得到成功应用;具有自主知识产权的金蝶Apusic中间件更成为中国第一家通过J2EE认证的中间件产品,并且成为了中国首家参与制定JAVA国际标准的JCP联盟的成员,得以代表中国软件业与国际巨人们比肩,成为JAVA技术领域的游戏规则制定者。

同时,金蝶国际居安思危,为了解决市场目标过多,组织和资源比较分散等问题,并在2004年下半年和2005年谋求新的突破,决定进一步深化变革,采取一系列措施优化组织和流程,加速执行产品领先战略,争取更好的成绩。主要变革措施如下:

1.金蝶国际决定成立产品管理部和产品创新委员会,强化贯穿研发、市场、销售和渠道、客户经营和服务的产品生命周期管理,重点突破以顾客为导向的产品规划能力和投资决策能力,进一步增强产品的竞争力。同时任命集团高级副总裁金卓君女士来负责部门的整体运作。

2.进一步强化员工考核与激励机制,坚决执行5-10%的末位淘汰,增强组织的活力和竞争力,优化整合部门和职能,协同资源,更好的聚焦于关键产品和业务。

3.加强客户服务的流程,提升实施服务能力,切实推行“快速配置,快速实施,快速应用,快速见效”,更快更好地确保实施项目的交付,为客户创造更多的价值。

金蝶国际总裁徐少春在谈到这次变革时强调:“爱心,诚信,创新是金蝶对客户,对社会,对员工,对股东的承诺。金蝶文化既是创新的激情文化,也是快速执行的文化,海纳百川的国际化文化。整合资源后的金蝶,将齐心协力,共同奋斗,让金蝶文化再放光芒。”

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