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09年无线市场环境之一从魔兽世界停止

发布时间:2021-01-22 03:34:20 阅读: 来源:脚踏阀厂家

一、我们生存的环境:

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这次和几个朋友闲聊,手机上的应用和业务,提到有几点:

1、要做和运营商需要、最好是互补的业务,不相冲突:

比如图铃、音乐,标准化的、简单的传统业务,移动肯定会自己做。另外就是飞信、社区、Mail等移动自有产品,最好也别做,做了也会过得不舒服;

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案例:PICA,以前是最受欢迎的手机IM之一,但是由于移动推飞信,目前转型做社区客户端,还有PINCO;视频也是由于广电总局交叉管理,运营商没法完全掌控,目前手机视频牌照只有少数几家在手,还是处于垄断控制之下。

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2、要做那种一开始就能收钱的业务:

业务要从一开始规划就能收钱,无线业务和互联网不一样。互联网上是以各种各样方式满足用户需求,圈住用户,用户量达到一定程度后,再想怎么收钱(网游除外),比如新浪从还不叫新浪叫四通利方的时候(后来和华渊生活资讯网合并成新浪网,参考:)就做了7年都不赚钱,但是后来就赚钱了;但是这种方式在手机业务上很困难,尽管手机普及比PC更快,手机用户比PC多,但是手机除了电话和短信等必须语音,业务远不如PC繁荣(当然这也受网络、硬件限制)。

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案例:比如做手机浏览器的,有家曾在业内较知名的,最近停止了运营。而手机游戏,产品过得去,做好推广渠道,就能赚钱,尽管规模小,但是能活下去就行;

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3、多交兄弟,剩者为王

由于大家的力量都很薄弱,所以和其他企业要互相帮助,业务要互相渗透;你和业内其它企业的利害关系越紧密,需要你的人就更多,你活下来的机会就更大。抱着一家独大的方式(比如取得某独家内容的授权),短期是可以考虑的,但长期看你还是没有核心竞争力。

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案例:中电赛龙,曾经是中国手机设计的旗帜性企业,2002年,收购飞利浦手机研发中心后,赛龙的发展进入顶峰。中电赛龙的研发中心遍布中国、美国、法国和加拿大,与英特尔、飞利浦半导体、微软、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特等多个公司建立战略合作伙伴关系;飞利浦以及海尔、侨兴、康佳、TCL等多个国内企业成为其重要客户。然而,2005年之后,赛龙整体发展走向疲软,随着飞利浦手机、阿尔卡特手机全球业务的萎缩,赛龙加拿大研发中心(CellonCanada)、赛龙法国(CellonFrance)相继重组;从2006年底到2007年3月,深圳赛龙和上海赛龙也相继倒闭。受此影响,中电赛龙在手机设计行业的地位迅猛下滑,不仅迅速被德信无线(Techfaith)、龙旗通信、上海希姆通等后来者赶超,06年10月失去飞利浦手机这个最大客户后,更陷入绝境。07年夏,人去楼空、黯然离场。

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对此,业内认为,中电赛龙倒闭来自三方面原因:首先是对手机设计行业的市场把握缺乏应变,其次是垄断性大客户的突然缺失,最后则是赛龙内部管理的低效。

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正所谓“成也萧何,败也萧何”,赛龙与飞利浦手机之间的排他性捆绑合作模式,既成就了赛龙的辉煌,也直接诱发了赛龙系全面崩盘。自2002年,中电赛龙就成为飞利浦通讯的惟一合作方,著名作品就是飞利浦的超长待机系列手机;两年之后,中国乃至全球的手机市场格局发生巨变。随着手机终端市场的品牌集中化和国内低价手机的泛滥冲击,飞利浦、阿尔卡特、西门子等欧洲传统手机企业的业务极度萎缩,其中飞利浦手机从2005年600万台的销量急速下滑。由于市况不好,手机设计价格暴跌,更为革命性的变化是,原先DH提供整体解决方案、厂商一次性买断的合作模式出现了变化。新的合作模式是,厂商前期先付一部分开发费,后期再按实际出货量与DH分成,共担风险和盈利。尽管受益于和飞利浦的“排他性捆绑合作模式”,赛龙一度幸免于难。但2006年飞利浦退出手机行业,赛龙失去了最后一根救命稻草。闭门造车过后拖沓的赛龙回到竞争激烈的手机设计行业,发现已经完全无法适应,飞利浦挂掉后,再也没人陪他玩了。

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二、从《魔兽世界》停止运营看CP的价值:

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2009年6月6日,九城官方宣布《魔兽世界》停止运营。

暴雪选择的中国大陆下一个合作伙伴是网易。

毫无疑问,这不是九城想要的,但是暴雪是CP,他是开发商,而九城是运营平台,只是渠道。渠道可以选择游戏,但牛B的游戏也能够选择渠道——就像手游CP偏好上百宝箱还是腾讯一样。

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尽管现在手游企业都规模比较小,但是将来一旦技术、网络、硬件越来越发达,市场环境一旦成熟,剩着为王,个个还是相当牛B的。

因为娱乐内容就是个稀缺资源,不管渠道如何变化,用户想要的就是不断的娱乐、折腾自己高兴。

市场风云变幻,行业里头CP来来去去,最后剩下的都是精华,要是放在股市上,不投他们投谁呢。

(注:北京时间6月22日傍晚,空中网宣布5000万美圆收购手机游戏公司

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当然,市场繁荣起来时,盛大、巨人、搜狐他们也会投入做手游,所以也有人说现在的手游CP到那时就没法玩了。

但如果进一步想:PC网游想进入时,一定是当市场规模大的时候,可届时一方面这些CP也会发展壮大,而且另一方面他们也应该会吸引资本来投入现在这些看起来很小的CP,只要市场容量足够大,有资本做支撑,他们还是大有可为的,只要他在这个细分行业是一流的。

现在的手游CP小,并不是他们没实力,也不是缺乏手游人才,而是国内当前手机游戏的市场不够大,百宝箱每月就不到一亿的盘子,还有一半是自消费;腾讯控制在2000多万左右(单机1400万,网游近1000万),而且CP产品上去越来越难;FREEWAP站点太多,除了当乐、游戏天下、1313也没几个大站点,七扣八扣分下来给CP,就没多少钱,现在一个CP每月收入几十万就是很好的了。所以自然CP也保持在很小的规模。

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那么,市场规模是如何发展到足够大的呢?需要两个方面:

一是现有收费模式的改造(运营商、SP获取了过多的利润),网络速度的加快,以及手机终端性能的提升(我们作为消费者所不了解的是,有些LG、三星手机价格大几千,其实和MTK平台类似,也是专用的平台,而不是像S60那样的开放式OS)

二就衍生到下一个话题:要靠强有力的推广渠道

这样好的手游推广渠道的价值非凡——渠道就是CP的生命线;

同样一个渠道要很好地活下去,也需要优质的CP资源。

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未完待续……

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